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Coaching de manager ou de dirigeant

Motiver, fédérer, encadrer... Ce n'est pas toujours facile.

En tant que manager ou dirigeant, vous vous sentez peut-être parfois seul.e, dépassé.e par des difficultés business ou humaines...

Vous éprouvez peut-être le besoin de remettre en cause vos pratiques (et vous avez bien raison, personne n'est parfait :))...

Vous avez enfin peut-être tout simplement besoin de prendre du recul en échangeant avec un professionnel de l'accompagnement extérieur à l'entreprise.

Quelques questions qui se posent souvent quand je réalise un coaching de dirigeant ou un coaching de manager :

  • Comment être un bon leader, inspirant, et qui montre l’exemple à ses équipes ?

  • Comment devenir plus assertif ?

  • Comment gérer une situation de crise ?

  • Comment améliorer mes présentations à l’oral ?

  • Comment progresser dans mon savoir-être ?

  • Comment gérer mes émotions, comment les exprimer ?

  • Comment améliorer mes relations interpersonnelles ?

  • Comment faire face à la fameuse « solitude du dirigeant ? »

  • Comment vaincre le sentiment d'imposture ?

Auparavant directrice marketing, j'ai eu très rapidement à assumer des fonctions de management au cours de ma carrière et je connais bien les problématiques business, et humaines, auxquelles les entreprises sont régulièrement confrontées. Par ailleurs, j'ai un profil "haut potentiel", ce qui me permet d'identifier facilement les forces et les faiblesses d'une entreprise, et de vous aider à prendre du recul et de la hauteur sur les situations auxquelles vous êtes confronté.e au quotidien. 

Certains d'entre vous trouveront peut-être que je suis trop jeune pour les accompagner ! Je tiens à vous préciser qu'un coaching de manager ou un coaching de dirigeant n'est pas un programme de mentoring. Un coach travaille en "position basse" ce qui signifie qu'il est là pour marcher à côté de vous, vous questionner, pas pour vous donner des leçons. Il n'a donc pas nécessairement à être plus âgé que vous, ou plus expérimenté dans la fonction que vous occupez. Quand on réalise un coaching de manager ou un coaching de dirigeant, il faut surtout se sentir en confiance avec la personne qui nous accompagne, aussi je vous conseille de me rencontrer, d'échanger avec moi puis d'écouter votre intuition et de voir ce que je vous apporte - ou ce qui vous manque ! Les managers et dirigeants que je coache sont en général très satisfaits de notre collaboration et de nos échanges, quel que soit leur âge et leur niveau d'expérience.

 

Je suis née au début des années 80, ce qui signifie que je suis une "vieille de la génération Y" ou une "Xennial" (génération située entre la génération X et la génération Y). Par ailleurs, j'interviens très régulièrement dans les établissements d'enseignement supérieur, ce qui me permet de cotoyer la génération Z ! Ces générations Y et Z ont une vision très différente du travail, et il n'est pas si simple de fédérer des jeunes équipes. Je pense pouvoir vous aider en ce sens si vous êtes confronté.e à cette problématique.

 

J'ai également beaucoup étudié les entreprises "libérées" - j'ai même failli me lancer dans une thèse sur ce thème. Si le sujet vous questionne, vous intrigue, si vous envisagez d'allez un peu (ou beaucoup !) dans cette direction, si vous souhaitez mettre en place plus de télétravail dans votre entreprise, n'hésitez pas à faire appel à moi pour un coaching de manager ou de dirigeant.

 

Un coaching de dirigeant ou de manager peut être réalisé à mon cabinet à Tassin-La-Demi-Lune, ou au sein de votre entreprise. Je vous invite à me contacter pour que nous définissions ensemble les modalités de fonctionnement les plus adaptées à votre situation !

 

Dirigeants et professionnels des ressources humaines, vous pouvez également proposer un accompagnement à certains de vos collaborateurs.

Mes tarifs pour un coaching de manager ou un coaching de dirigeant sont dans les standards du marché ; mais peuvent varier en fonction de votre profil (niveau de poste, coaching à la séance ou sous forme de package, prise en charge partielle ou totale par votre entreprise, accompagnement de plusieurs personnes dans une entreprise...), aussi, je vous invite à me contacter par mail ou par tel (florineniant@hotmail.com / 06 02 71 91 27) pour me faire part de votre projet et de votre situation !